האם אתה רוצה להיות איש חזון?

כשאתה שומע את המילים 'מנהיג בעל חזון', מי עולה בדעתך?

רוב הסיכויים הם שאתה מתאר לעצמך אישים גדולים מהחיים כמו סטיב ג'ובס או סר ריצ'רד ברנסון. אתה יכול לדמיין אישים ציבוריים מובילים כמו מהטמה גנדי, מרטין לותר קינג, ג'וניור או ווינסטון צ'רצ'יל. האדם שאתה כנראה לא מדמיין, עם זאת, הוא אתה עצמך.

רובנו לא היינו מסווגים את עצמנו כ'חזוניים ', מסיבה אחת פשוטה. אנו חושבים שאנשי חזון הם גיבורים; יש להם את היכולת לראות את העתיד ולחזות, בדיוק מדויק, את מה שטמון שם. רובנו לא נכנסים לקטגוריה הזו, נכון?

לפני שקראתי את ספרו החדש של רוב-ג'אן דה ג'ונג, 'צפה', הייתה לי אותה הנחה. בהחלט לא ראיתי את עצמי כחזון איש, ובזבזתי מעט זמן, אם בכלל, בניסיון להציץ אל העתיד כדי לחזות בשינויים בתעשייה שלי. האמנתי שראייה היא משהו שיש לאנשים אחרים.

עם זאת, שום דבר לא יכול להיות רחוק יותר מהאמת. חזון הוא מיומנות בדיוק כמו כל דבר אחר, מה שאומר שכולנו 'בני תמותה רגילים' יכולים להצטרף לשורות מובילי המחשבה והגיבורים שאנחנו כל כך מעריצים. אם, אנו מקדישים זמן לפתח מיומנויות אלה.

להוגים חזוניים יש מספר הרגלים ומיומנויות שעוזרים להם לצפות מראש מגמות עתידיות. אך, לדברי המחבר, ישנן שתי תכונות חשובות במיוחד.

ראשית, אתה זקוק ליכולת לראות דברים מוקדם. לאחר מכן, עליך להיות מסוגל לחבר את הנקודות, להבין את מה שאתה רואה, וליצור תוכנית לניצול מגמות והזדמנויות מוקדמות.

פיתוח היכולת לראות דברים מוקדם לוקח זמן. ודה ג'ונג מתווה גישה ייחודית הנקראת FuturePriming, המסייעת לך ללמוד כיצד לזהות שינויים קרובים.

FuturePriming מסתמך על מושג שנקרא פריימינג. קליפ השמע שלמטה, מתוך ספר התובנה שלנו בנושא 'צפו', מסביר מהו תחול.

האזן לספר התובנות המלאבמועדון כלי המיינד ¦להתקיןנגן פלאש.

בעיקרו של דבר, תחול מאמן את המוח שלך ועוזר לך לפתח את ההרגל לחפש את הרמזים שעשויים לסמן הזדמנות עתידית. אבל איפה אתה מחפש את הרמזים האלה?

לדה ג'ונג יש כמה הצעות טובות.

ראשית, הסתכל על המתחרים השוליים שלך. לא המתחרים העיקריים שלך, אלא המתחרים שככל הנראה הקפדת מעט מאוד תשומת לב אליהם מכיוון שהם היו 'קטנים מדי'. חברות אלה מהוות איתות לכך שהשחקנים הגדולים בענף שלך זכו לשאננות. סביר מאוד להניח שחברות אלו ניגשות לעסקים בצורה אחרת, אז שימו לב מה הם עושים ואיך הם עושים את זה.

אתה יכול גם לפנות ללקוחות שלך כדי לעזור לך לצפות שינויים עתידיים. אל תדבר עם הלקוחות הטובים ביותר שלך - דבר עם אלה שעזבו ומחפשים ספק אחר. זה יכול להיות אינדיקטור מוקדם לכך שצורכי הלקוחות שלך משתנים.

הצעה נוספת היא להסתכל על העובדים הנוכלים שלכם. אלה העובדים שלא ממש משתלבים, שמאתגרים את הכללים ותמיד מעוררים צרות. כנראה שיש להם כמה רעיונות לא שגרתיים לגבי האופן שבו הדברים צריכים להשתנות, והם יכולים להוות מקור השראה נהדר עבור הארגון שלך אם אתה משתמש בהם באופן פרודוקטיבי.

תוכלו לשמוע עוד על המלצותיו של דה ג'ונג בספר התובנות המלא שלנו,כאן.

מה שהכי אהבתיהספרהיא שהמחבר מוריד את המושג 'בעל החזון' מעל המעמד, ומציב אותו ברמה שנגישה לכולם. היכולת להסתכל קדימה ולאתר הזדמנויות ושינויים עתידיים היא בעלת ערך רב, בין אם אתה עובד בבית כמוני, אתה חלק מצוות או שאתה מוביל ארגון. ובספר זה אתה לומד בדיוק כיצד לפתח מיומנות חשובה זו.

שְׁאֵלָה:איך אתה צופה שינויים קרובים בענף שלך? נשמח לשמוע את הטיפים והתובנות שלך.