המיומנויות הדרושות לך למשרה ברמה C בכל ענף כלשהו

לא משנה בענף, למקצוענים השואפים תמיד יש דבר אחד במשותף: רצון עז לעלות על סולם ההצלחה. עבור רבים זה אומר לבנות קריירה שמגיעה לשיאה בתפקיד ברמת C של חברה מובילה בתחומם.

זו מטרה שדרושה לא מעט צמיחה אישית ומקצועית כדי להשיג, כמו גם יכולת טבעית, נכונות לעבוד קשה ומחויבות חזקה להצטיינות בקו העבודה שבחרת.

נכון, עם זאת, שמירה על התמקדות בלייזר בפיתוח המיומנויות הספציפיות הדרושות לשגשוג בתפקיד בכיר היא הכרחית בכדי לגרום לכל העבודה האמורה להשתלם. פירוש הדבר שהבנת מהן כישורים אלו וכיצד הם קשורים להצלחה בעבודה ברמה C, היא הצעד הראשון במסע להיות חבר בדרגים העליונים הנדירים של העסקים הבולטים בענף.

למרבה המזל, הכישורים הנדרשים הם כמעט לא סוד, לאחר שהתגלו על ידי אינספור הצלחות ברמת C האחרות בעבר - ולמי שמבקש להצטרף אליהם, הנה מה שהם.

כישורי מנהיגות

בכל עסק,כישורי מנהיגותהם אחד הנכסים היקרים ביותר שעובד יכול להחזיק.

כשמדובר במיקומים ברמת C, הם נחשבים חיוניים לחלוטין. הסיבה לכך היא שמנהלים ברמת C מוטלים על קביעת היעדים האסטרטגיים של העסק ואז השראה לעובדי השורה לספק תוצאות שמקדמות מטרות אלה.

סנטימנט זה נתפס בצורה מושלמת על ידי סמנכ'ל אורג'נט, גארי ברוקס, שאומר כי 'מנהיגות ותרבות אינם קשורים להיות הבוס או להיות בשליטה; הם עוסקים ביצירת חזונות ויעדים משותפים ואז השראה, העצמה והשפעה על אחרים להשיג יותר ממה שאי פעם חשבו שאפשר. '

בקיצור, ברמה C, לדעת לאן ללכת זה רק חלק קטן מהמשוואה - לדעת לגרום לאחרים לעקוב אחריך שם זה החלק הקשה והחשוב יותר.

כישורים בין אישיים

כל מי שנכנס לתפקיד ברמה C יעבוד בראש הארגון שלהם.

זה אומר שכמעט ודאות שהם יצטרכו לתקשר בכמה דרכים חיוניות עם המנהלים והעובדים בהמשך הקו. כדי לעשות זאת בהצלחה נדרשת רמה גבוהה שלכישורים בינאישייםכדי להבטיח כי מערכות היחסים הקריטיות הדרושות לעבודה טובה עם אחרים נוצרות ומטופחות בכל עת.

לא ניתן להדגיש את חשיבותם של כישורים אלה מספיק, כאשר מחקרים מסוימים מעידים על כך75% מהמנהלים שהועסקו לאחרונה חסרים אותם, המצביע על חסר בו מועמד מצליח יכול להשתמש כדי לבדל את עצמו מהחבילה.

מיומנויות תקשורת

בנוסף למיומנויות בינאישיות, בעל יציבות ומפותחותכישורי תקשורתהוא תנאי הכרחי להצלחה ברמה C. הסיבה לכך היא שמנהלים משקיעים הרבה מזמנם בהאזנה והצגת מידע לאחרים, וחשיבות עליונה הם יוכלו לעשות זאת בצורה יעילה.

ברמת C של רבות מהחברות הגדולות בעולם, מנהלים אפילו פונים לתחום מחקר שנקראתכנות נוירו-לשוני, שמאפשר להם להבין דברים כמו רמזים לא מילוליים ומצבים רגשיים. באופן זה ניתן להבין הבנה מעמיקה יותר של אחרים ולקבוע דיאלוגים זורמים חופשיים, החיוניים לאנשי מקצוע ברמת C.

כישורי הערכת סיכונים

להיות חלק מרמת ה- C של החברה פירושו לקחת על עצמו את האחריות להנחות את העסק לקראת הצלחה, אך פירושו גם לעזור לו להתנער מסיכון.

לשם כך, יש צורך לפתח את הכישורים הנדרשים בכדי לאתר בעיות פוטנציאליות בעת עיסוק בתהליכי קבלת החלטות. זהו, על פי מומחי גיוס ברמת C, אחד מה-התכונות המוערכות ביותר של מנכ'ל, והוא גם מוערך לכל חברי סוויטת מנהלים.

אולם כיום מחקרים הראו כי יותר מ80% מהארגונים אינם מספקים הנחיות לניהול סיכוניםלמנהלים - כל כך הרבה חברות מציבות פרמיה גבוהה על מועמדים ברמה C שמביאים קיימיםכישורי הערכת סיכוניםלשולחן.

מיומנויות ניהול שינויים

העסקים המצליחים ביותר של ימינו הם זריזים, חושבים קדימה ומוכנים לאתגר מחשבה בתעשייה המסורתית כדי ליצור ערך חדש ללקוחות ובעלי העניין.

אולם, למען האמת, הרעיונות הללו עפים מול התפיסה האופיינית למה נדרש כדי לנהל עסק יציב עם תוצאות צפויות. כדי לגשר על הפער בין שני הציוויים העסקיים המתחרים האלה, מנהלי דרגת C נחשבים כעת כמספקים יעיליםשינוי הנהלהלכל חלקי העסק שתחת תחומם. זה אומר שיש לך את היכולת:

• הגדר את הגודל, ההיקף והפרטים של השינוי הרצוי
• הציגו נימוק ברור וממוקד עסקי לשינוי
• ניסחו תוכנית לחקיקת השינוי המיוחל
• אסוף ונתח נתונים על התקדמות היוזמה
• צמצם תהליכים באמצע הזרם בתגובה לתוצאות העולם האמיתי

ללמוד להיות מנהל שינויים יעיל לוקח זמן, ניסיון והרבה מיקוד. עבור אלה שעובדים דרכם לעמדה ברמת C, דרך מצוינת לחדד את המיומנויות הללו היא לחפש הזדמנויות לניהול פרויקטים בתפקידים הנוכחיים. המושגים יהיו זהים לחלוטין, אך עם היקף צר יותר ופחות עקומת למידה.

יכולת ללמוד ולצמוח

אם יש מיומנות אחת המשותפת לכל מנהל מצליח ברמת C, זו היכולת שלהם להמציא את עצמם מחדשלרכוש מיומנויות חדשותבכל צעד בדרכם המקצועית.

זה, יותר מכל מיומנות אחרת, יכול להיות הנכס הגדול ביותר שאפשר שיהיה לו כדי ליצור קריירה שמגיעה לשיאה בתפקיד ברמה C.

פתיחות למידע חדש ונכונות לפתח תפיסות מוקדמות ומנהגים הם חלק מהמיומנות הזו, כמו גם רעב לחפש דעות חדשות, נתונים ומתודולוגיות מתחרות - וזה דבר שלא צריך להפסיק לעולם.

אפילו אינדרה נוי, לשעבר מנכ'לית פפסיקו וחברת הנהלת אמזון הנוכחית, מסכמת את הרעיון כך: 'רק בגלל שאתה מנכ'ל, אל תחשוב שנחתת. עליכם להגדיל כל הזמן את הלמידה, את הדרך בה אתם חושבים ואת הדרך בה אתם ניגשים לארגון. מעולם לא שכחתי את זה. '

אם אחד הבכירים המשפיעים והמצליחים בעולם עדיין רואה צורך ללמוד ולצמוח, כך גם כל בכיר שאף ברמת C צריך להיות.

בשורה התחתונה

בקיצור, הכישורים הדרושים כדי לפרוץ לרמה C של חברה מכסים מגוון רחב של נושאים, החל מעבודה עם והובלת אחרים וכלה בהכרת עצמו וחתירה להרחבת מיומנויות וידע בכל שלב בקריירה. בנוסף, צריך להיות שולט במיומנויות הספציפיות לתחום שבחרו, בכדי שיהיה את החוש העסקי הדרוש כדי לעלות לפסגת הארגון.

יחד, הכישורים האמורים והניסיון שנצבר מקריירה של טיפוס בדרגות הם שהופכים מנהל בכיר ויקר. לכל מי ששואף לגבהים כאלה - יש לך עכשיו מפת דרכים - כל מה שאתה צריך לעשות זה לעקוב אחריו.

המשך ל:
מיומנויות שאתה צריך כדי להיות מנכ'ל
כישורי ניהול קריירה