שיעורים שבועיים במנהיגות

מעולם לא הייתי מנהיג בארגון ותמיד התחמקתי מתפקידי הניהול בקריירת העיתונאות שלי, והעדפתי להישאר 'על הפנים הפחמיות'.

אף פעם לא התעניינתי יתר על המידה בתורת הניהול או במבנה הארגונים. אבל אני באמת מעוניין במושגים כמו מטרה ומשמעות, ברעיון לשחק בכוחות שלי, ולתרום תרומה לחברה. והייתי רוצה ללמוד כיצד לתעדף את רשימת המטלות שלי ולנהל את זמני טוב יותר. אני גם ממש פתוח להדרכה או לאימון של מי שעבר לפני כן. כל אלה סיבות שבגלל נהניתי מאוד מהספר הזה.

ג'וזף א 'מקאריאלו מעבה את תורת הניהול והכתיבה של גורו הניהול פיטר דרוקר - עמיתו מזה 26 שנה - לתכנית אימון בת 52 שבועות שיש בה פוטנציאל להועיל לקהל רחב באמת. אתה לא צריך להיות מנהל או מנהיג כדי ללמוד מכך.

'שנה עם פיטר דרוקר' מכסה נושאים מגוונים כמו ניווט בשינויים, פיתרון הבעיות הגדולות של החברה, מיצוי הפוטנציאל וקדימות החשובים על פני הדחופים. והמבנה שלה אומר שאתה יכול לקפוץ לקטעים שהכי מעניינים אותך ולדלג על אלה שלא כל כך רלוונטיים.

דאגתי במיוחד לשני החלקים האחרונים של הספר: להתפתח מהצלחה לחשיבות, ואופי ומורשת. אני נמצא בתהליך של מעבר כבר זמן מה - מעבר מעיתונאות חדשות מסורתית לעבודות שאני מוצא יותר מספק וכפי שאני מאמין שיכול להועיל יותר לסובבים אותי, כולל צורות שונות של כתיבה והוראה. אז אהבתי לשמוע על החשיבות בזיהוי נקודות החוזק שלך, להתמקד בתרומה הייחודית שאתה יכול לתרום, ולחיות ולעבוד בצורה מכוונת, עם עין על המורשת שלך.

בקליפ זה, מתוך סקירתנו על ספר זה, אנו שומעים כיצד דרוקר עצמו קיבל החלטות קריירה על בסיס עקרונותיו.

האזן לספר התובנות המלאבמועדון כלי המיינד ¦להתקיןנגן פלאש.

'שנה עם פיטר דרוקר' גרם לי להיות נחושה יותר ליישר את עבודתי לערכים שלי ולהמשיך לחשוב על התמונה הגדולה ועל המשחק הארוך. אני משוכנע שלכולנו יש תרומה ייחודית לתרום - לפעמים זה לוקח קצת זמן לגלות מה זה. החדשות הטובות הן שמה שעבר לפני כן לעולם לא מבוזבז - הוא מעצב אותנו ונותן לנו את הכלים להצליח בעשייה הבאה שלנו.

נהניתי מאוד גם מהסעיף על הכוונתכם לחשוב ולא לדחוף. זוהי טכניקה קלאסית לניהול זמן וכזו שעליה כתבו הרבה מחברים. אבל, מניסיוני, נדרש תרגול רב כדי לדעת לתעדף, לומר 'לא' כשאנחנו באמת צריכים ולאזן בין פעולות לטווח הקצר לבין מטרות ארוכות טווח.

לכן אני תמיד שמח לקרוא עוד על הנושא, ובמיוחד לשמוע ממישהו שידע בבירור לנהל את זמנו ביעילות, אם לשפוט לפי 39 הספרים ואינספור מאמרים שכתב.

נקודת שיא נוספת בספר זה מבחינתי הייתה הראיון של דרוקר עם ג'יימס אוסבורן, המפקד הלאומי של צבא ההצלה. דרוקר העריך את צבא ההצלה וכינה אותו הארגון היעיל ביותר בארצות הברית. מעולם לא ידעתי הרבה על פעולתו הפנימית, כך שהיה נהדר לשמוע כיצד הוא בנוי וכיצד הוא שרד כל כך הרבה שנים על ידי יישום כמה עקרונות ניהול מרכזיים שלעסקים יהיה חכם לעקוב.

דרוקר שיבח את הצבא על האופן שבו הוא מעריך ביצועים ומגדיר תוצאות, ועל האופן בו הוא נוטש פרויקטים במהירות כשהוא רואה שהם לא עובדים. הוא גם מצא חן בעיני הדרך בה היא מקצה את כספיה, בהתבסס על צורך דחוף תחילה, תוך שהוא מקווה שתרומות יגיעו לדברים דחופים פחות. המשאבים בדרך כלל מגיעים מכיוון שאנשים אוהבים לתמוך בארגונים שמספקים תוצאות ועונים למעשה על צורך בחברה.

תאגידים עשויים לדרוש מאזן חזק יותר, אך הם יכולים להוציא עלה מהספר של הצבא בכל הנוגע להתמקדות בתוצאות וקבלת החלטות מהירות לגבי אופן ההוצאה של משאבים מוגבלים.

'שנה עם פיטר דרוקר'הוא מדריך שימושי באמת לכל מי שאחראי על ארגון ורוצה ללמוד להוביל בצורה יעילה יותר, כמו גם עבור אנשים שרוצים להפיק יותר מחייהם ולתרום תרומה מתמשכת. גם אם אתה לא עובד כל 52 ה'שבועות 'של הספר, אני בטוח שתמצא את זה קריאה מעוררת מחשבה ומאתגרת.

איך תוכלו לוודא שאתם משחקים בכוחות שלכם ומנצלים את היכולות הייחודיות שלכם בצורה הטובה ביותר? הצטרפו לדיון למטה!